J医院“散伙”有感

重楼

      县城一家民营医院——“J医院”“散伙”了。在这山区小县，这是不大不小的新闻。曾在该院工作6年多的我，惊讶参半，沉重参半。

      这家医院有12年的“院龄”。十多年前，县城的民营医院虽有好几家，但像模像样的屈指可数。这时，一位四十挂零的T君看准市场先机，萌发了办医院的念头。T君是本地人，在外经商淘了第一桶金，决定回乡创业。他联络了一些好友，共同集资办院。在一阵鞭炮声中，J医院挂牌开张了。

      J医院有5个股东，开业后的前几年，生意挺不错的。一支异军突起，同行们投去赞许的目光，股东们也乐不可支：“我们的投资还砸准了点！”

      J医院开业后的第三年，医院老总邀我到该院坐中医门诊。当时，我在一家事业单位工作，于是，我“退休”了，应聘到J医院，一干就是六年。

      遗憾的是，大约在J医院开业五六年后，T君不幸病故。之后起，曾经的“快速道”没了。而我呢，也“身在曹营心在汉”了。

      说来也巧，此时，一家刚创业一年的医院“T医院”有意于我，于是，我第二次“跳槽”了。没想到，离开J医院仅三年多，传来该院“散伙”的消息，震惊之余，引起许多思索。

      其一，办民营医院，股份制之利大乎？弊大乎？利者，筹建一个综合性医院，需巨额资金。一个人的资金有限，找几个股东凑凑额，医院方能办成。弊者，股东多，大凡小事上都有发言权。殊不知，“艄公多了打烂船”，七爷子也有八条心。股份制好还是独资好，股东多好还是股东少好，值得我们的企业家深思。

      其二，管理问题。这牵涉到办院理念、营销思路、营销策略。把一盘散沙制作成砂锅，需要匠人精心的制作、柔和。医院毕竟是特殊行业，管理的学问深着呢。

      其三，外部因素的冲击。有两点，一是行业竞争。行业竞争是残酷的，逆水行舟，不进则退。龟兔赛跑，只能望洋兴叹。二是政策和有关部门的保护。今年初，J医院遇到一起医疗纠纷。一患者在该院手术后死亡，死者家属在该院设灵堂、放鞭炮好几天，有关部门没及时出面制止，最后该院赔偿了30多万元方了事。这一冲击波，客观上是J医院“散伙”的导火索、催化剂。

     如今，J医院的员工们鸟自飞，各投林。曾经辛苦创业的股东们心底在流血，员工们没了娘，企业散了伙，怨天呢，还是怨地？

      目前，县城有10多家民营医院，J医院的“散伙”，给这些尚在营运中的医院提了个醒：从J医院“散伙”现象中，我们悟到了什么？民营医院的路在哪里？怎样使民营医院成为卫生事业的重要组成部分和一支生力军？怎样使民营医院在保障人民群众健康的前提下，实现经济效益最大化？怎样使自己的医院永远立于定水河潮头？

       这些，不仅仅是民营医院所关心的话题。

       民营医院不是卫生事业的补充，而是卫生事业的重要组成部分和强有力的生力军！

外来的老筠连

楼主分析透彻，给人无限思考。办企业不易，办民营医院更不容易。该医院的退出值得所有医疗从业者深思，该医院的倒闭就像一面镜子，一个案例，值得去分析研究，从而避免重蹈覆辙。

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