论文：企业文化建设浅议

重楼

企业文化建设浅议

重楼  李秀云    （原创）

      

       目前，“企业文化”被越来越多的企业家所重视。但是，一些企业在企业文化建设上，由于没有真正理解企业文化的内涵和实质，存在着片面性、盲目性、雷同化的现象，使企业文化流于形式，没有发挥企业文化应有的作用。何为企业文化？其意义是什么？对企业发展有哪些好处？怎样建设企业文化？本文就此提出一些不成熟的看法。

       一、科学地认识企业文化的内涵、意义和作用

      

       1、企业文化的内涵

       企业文化是企业在一定的经营理念、管理理念、运作理念、发展理念下营造出的一种氛围，它是企业整体实力、综合素质的外在表现，是企业的“内核”和“原动力”，是社会对企业全方位、多层次的认可和综合评判。

        2、企业文化的意义和作用

       企业文化是企业生存的基础，是企业发展和巩固的重要保障，是市场经济下现代企业发展的总趋势、总要求、大方向，是每一个企业家必需牢牢把握的“舵”。 企业文化代表了企业的形象，是企业的身份证明和“名片”。

       搞好企业文化建设，是企业发展的需要，是市场经济竞争的需要。在企业文化建设中，不同的企业家由于企业发展观不同，对企业文化的认识不同，因而企业文化的特点也不同。企业文化既有共性，也有个性。只有科学地、全面地、辨证地认识企业文化，找出企业文化的共性，凸显个性，努力发展企业文化，企业才会在残酷的市场竞争中抢占先机，“独占鳌头”，才能立于不败之地。

       二、发展企业文化的关键点

       1、企业家的价值观决定企业文化的走向

一个精明的企业家，仅仅靠传统的思维方式方法去管理企业显然已经落伍，“循规蹈矩”的管理理念和管理模式成不了“大气候”。尽管你有雄厚的资本、设备、人材，但没有企业文化这“灵魂”，“好酒也怕巷子深”！市场竞争的结果是优胜淘劣，不进则退。不懂得、不重视、不研究、不发展企业文化，沾沾自喜，固步自封，必然是“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”！

     

       2、企业家的胆识和胆略决定着企业文化的壮大和发展

企业文化需要投入大量的人力、物力和资金。有投入才有产出，“舍得了孩子才套得了狼”。在建设企业文化方面，企业家要高瞻远瞩，深谋远虑，大胆决策，舍得投入。好钢要用在刚刃上！“小家子气”办不成大事，有耕耘才会有收获。

       3、企业文化要因地制宜，讲求实效，突出特色。

    企业文化不是摆设，不是花瓶，不是用来装潢门面。建设企业文化，要因时、因地、因人制宜。企业文化没有统一的模式，既不能照搬，同时也要借鉴和学习其它企业的先进企业文化。在建设企业文化时，要始终牢牢把握一个原则，力求科学性、实效性、经济性、长远性。企业文化要突出特色，要有鲜明的“个性”。“赶潮流”的企业文化既浪费大量的人力物力，相反还是企业的“累赘”。

       三、企业文化认识上的误区

       在探索企业文化建设路子的过程中，一些企业主对企业文化的认识存在着较为片面的、机械的 、僵化的认识。具体表现在：

       1、盲目效仿，形式化严重。这些企业主也似懂非懂地看到了企业文化的重要性，于是心里痒痒了，便跃跃欲试。但由于没有对企业文化融会贯通，没有深入、细致、全面的认识了解企业文化，没有充分考虑本企业的特点和客观实际情况，于是照本宣科，盲目效仿。结果呢，“东施效颦”，“赔了夫人又折兵”。

       2、概念模糊，局限于“文体化”。一些企业，特别是中小型企业，把开展内部文体活动等同于企业文化。更有甚者，把开展文体活动作为企业文化建设的唯一指标来考核。年复一年，文体活动年年搞，而真正的企业文化却没上去，这些企业主还“丈二和尚的头，摸不到脑。”

       3、言行不一，空泛化至上。在一些企业，随处可见赫赫醒目的标语口号。走进车间，每天都看到职工晃着脑袋唱着厂歌。标语是眩目的，歌声是震耳的，但由于企业主没有真正理解企业文化的内涵，职工也是跟着唱“望天书”，企业文化在这里成了“皮囊”、“空壳”。

       4、观念守旧，僵硬化继承。企业主对企业文化缺乏系统性认识，没有创新，企业文化因此也没有生机、活力和生命力。

       四、新形势下企业文化建设的措施和途径

       1、企业主的企业文化意识至关重要

       “船载千斤，掌舵一人。”企业主对企业文化的认识如何、重视程度如何，决定着企业文化的走向。企业文化是“企业家”文化，企业是由企业主进行领导管理，企业文化建设得如何，关键在于企业主对企业文化的认识程度，关键在于企业主的决心和行动。

       2、科学地制定企业文化的发展规划

       科学地制定企业文化发展规划，是重要的一环。发展规划要高起点、高要求、高标准，要结合本企业的实际和特点，要借鉴其它企业的先进文化经验，要具有可行性、可操作性、实用性。既要学习别人先进的东西，又不能死搬硬套；既要有本企业的特色，又要有所创新；既要有长远规划，也要有短期安排。

       3、企业管理层干部是企业文化的中坚力量

在企业文化建设中，仅仅靠企业主一人的力量是不够的，还需要一个强有力的团队来谋划、来安排、来实施。“一个好汉三个帮”，企业的领导层干部是建设企业文化的中坚力量。领导层干部要带头学习企业文化，提出可行性建设意见，当好企业主的参谋和助手。每一个领导层干部要分工负责，各司其职，独当一面。

       4、企业全员的认同和积极参与

企业主要改变意识，企业不是自己一人的企业，企业的每一个员工与企业的利益紧紧联系在一起。要充分调动和发挥全员的主人翁精神，激励全员的主动性、积极性、创造性。我是企业的一员，我是企业的主人，企业的利益与我的利益同在。员工的认识改变了，会从心底自然而然地热爱企业，关心企业，会自觉地、主动地、积极地投身到企业文化建设，并为之做出应有的贡献。

       企业文化在现代化企业管理中，是一个崭新的课题，是每一个企业家必需面临的课题。企业文化的涵盖很广，内容丰富，意义远大。企业文化正在被广大的企业家不断的实践着，并在实践中不断总结，不断发展，不断提高。

                                                                      12.9.6.

                                    

爱筠

很好的文章，老总们都应该看看  {:soso_e179:}

重楼

爱筠 发表于 2012-9-7 11:00 禁止外链
很好的文章，老总们都应该看看

谢谢！